書籍紹介

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に、書いてみました。やはりFacebookのほうが反応をダイレクトに受けられるので、便利ですね。ユーザー登録しなくても、とりあえず読めますので、参考にしてみてください。

勉強会用の書籍の一覧です。

日本には数少ない、PMP試験向けの解説書です。200問の練習問題がついていますが、解説が無いのですが、著者のページを探すと解説があります。練習問題を別に2冊用意して、本書を併読するという使い方がよさそうです。

若干難しめ、です。虎の巻と本書で合格をめざします。この2冊で問題の数はかなりの量になります。正答率50％だとして、間違った一問に30分かけたらどれだけかかるのか・・・・。

さて、ところで、四択だけが、学習ではないです。四択は、「誤り→吸収」というプロセスに過ぎません。なにより大切なのは、「プロジェクトマネジメント知識体系のゲシュタルト」、あるいは「出題者の立場に立ってみる」こと、です。

四択学習は、「綺麗な問題を解く」「難解な問題を解く」という2つのパターンになります。
本書は綺麗な問題を解く側に該当しますね。

四択を解いた時には、「間違った問題に30分かける」ことをお忘れ無く。

これからPMBOKガイドを読む、これからPMPを目指そうと思う、そんな方に、最初に読んで欲しい本ということでは、本書がイチオシです。ポイントは、「読み物として読みやすい」「網羅的」「誤解させにくい」というところです。

しかし、フェーズの表現は、ガイドと大きく異なります。

プロジェクトマネジメントの中身が一通りわかります。但し、PMBOKガイドのような構造化という観点では、ガイドを読んだほうが良いでしょう（逆にガイドは「中身」はわかりにくいです）。

まずはコレから読むのが一番だと思います。

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PMPを目指す方、実務者必携、PMBOKガイドです。これは、これからプロジェクトマネジメントに取り組む人なら、必ず一冊は持っておかなければならないでしょう。基本中の基本です。

とはいえ、ガイドは、プロジェクトマネジメント知識の「ガイド」でしかありません。ガイドであるということは、つまり、「構造」を提示しているわけで、そこに登場する知識・スキル・ツールと技法そのものは、十分解説されているわけではありません。これからアプローチしようという人にとっての、文字通り、ガイドという位置づけです。でも、このボリューム。そう、プロジェクトマネジメントは範囲が凄く広いのです（深さも深いけど、ガイドは、浅い記述しか・・・です）。

セミナー受講前に精読しましょうね。

マネジメントするとは何か、マネジメントの着眼点を持つとはどういうことか、ということについて、物語形式で、感じてもらえると思います。もちろん、TOCについては必修科目みたいなもんですよ。

クリティカルチェーンの解説書には、和書では良い本が無いと思います。なかなか組織に導入するのは大変ですが、希望を持って取り組みたいテーマの一つです。ガイド的には、スケジュール作成のツールと技法に登場します。原本はコレですので、読んでおきましょう。

ザ・ゴールは、非常に限定的なTOCの話でしたが、もう少し現代風？に拡張したのが、ザ・ゴール2ですね。

そして、これが、ザ・ゴールの3作目。ここまでくると、おそらく、幅広くゴールドラットを読んでいないとついて行けないと思います。私にとっては、あらためて読み直したい一冊になっています（最近必要に迫られている一冊・・・）。

PMPレベル（という言い方も問題があるかもですが・・・）であれば、このあたりまでのゴールドラットを読んでおきましょう。マネジメント的なもののみかた、考え方、その他様々なコンピテンシーについても気がつくと思います。

いわゆるRita本です。最近、日本語の書籍もまあまあ出てきて、Rita本を読む人も少なくなりましたが、解説書として、極めて有益だと思っています。現在の最新の試験に適合したもの、です。英語を読むのは苦手、という人も少なくありませんが、是非、挑戦してください。

これから、PMPを目指す、あるいは、これからプロジェクトマネジメントを学ぶ方に、絶対に最初に読んで欲しいのは、これ、です。まずこれを読んでから、PMBOKガイドを読むようにしましょう。

PMBOKガイドは、初級者にとって、翻訳が酷い事、ボリュームが大きい事、ちょっと表現が飲み込みにくいことなどから、ハードに感じてしまう事があります。その結果、ガイドに対する感情が悪化してしまい、プロジェクトマネジメントそのものに対する感情が、妙な状態になってしまいます。それを防ぐためにまず、全体像を正しく受け止めるために、これを読んで欲しいのです。

ガイドとちょっとだけ用語の扱いが違いますが、そんなことは大きい問題ではありません。神経質にならず、まずはざっくり、これを読む事を強くお勧めします。